发布者：admin 发布时间：2020/10/9 10:20:16 阅读：7426次
2019年11月21日，北京举办了中日装配式建筑技术交流会。TOTO株式会社 执行董事 浴室事业部长 执行董事 桥口 裕昭先生发表题为《日本整体浴室的发展》的演讲。
有幸现场聆听，受益匪浅，想分批写出来，供行业参考。
第六章给“在中国整体卫浴普及的关键问题“
一：前提是建筑设计实现规格化、模数化
说明：平面、配管模数等。
二：经济合理性
说明：浴室一体化（工厂生产装配）+成本增加。建筑现场合理化，降低成本。
三：质量管理
说明：整体卫浴制造厂家的质量与商品化。整体卫浴施工人员的质量管理。
四：适用于新建和增改建建筑的商品与供应链
说明：新建（集中工程）=从毛坯房向精装房发展 BtoB
增改建（一套）=运输性（轻和小型化） BtoC
蚂蚁阿奇司总发言：
1999年至今被建筑行业内学者专家定义为中国住宅工业化及技术的转变期。相比较日本的住宅工业化发展，由于认知水平、社会经济发展、产业政策和技术部品体系等软硬两方面诸多因素的制约，使我国住宅工业的发展在数十年间并未取得长足的进步。我国住宅工业化仍处于生产方式的转型期。
上图可见日本的整体卫浴行业的发展是与住宅工业的体系化一起整体发展的，是靠住宅体系的标准化和体系化实现的，而不是靠整体卫浴一个产品而独立发展的。整体卫浴在房间中的位置、大小、高度、门窗、上下水、强弱电、进排风、冷暖、节能、防火和隔音标准的关系非常紧密。
上二图是东京大学教授松村秀一在60年代做的集合住宅和独立住宅标准化研究。这是住宅工业化的基础，住宅内所有的部品都要依照统一的标准去设计和生产。我国在80年代和90年代也曾做过一系列的住宅标准图及通用节点构造、标准构件图集工作。大大缓解了当时设计人员缺乏、施工经验和技术水平不足的问题。标准设计和标准构件的使用随着中国房地行业快速发展而渐渐消失。房地产市场为赢得高利润而不断追求个性化产品。
日本从60年代开始，在内务部、东京大学教授及行业协会共同持续的努力下，逐步形成了完整的住宅工业化体系。并逐步实现了全部定制化的住宅部品。桥口裕昭先生说TOTO公司整体卫浴产品目前有8个系列216个基本类型，共有1600个品种可定制（见下图），完美地解决了标准化和个性化的定制问题。
我国的整体卫浴行业近十年在产能、品种、技术上有了显著的进步，虽然有万科这样的企业带头研发和实践，整体卫浴在建筑行业中的认知和认可度还不高。
整体卫浴行业要想快速发展，必须经历从标准化开始、经部品化到产业化、再到长寿化的发展。加强学习促进行业之间的交流并不断创新、提高产品质量，愿与同仁们共同努力，争取政策和资本的支持。在中国发展科技和智造的时代成就我国的住宅工业化体系。
借刘东卫大师的话：
思日本装配式住宅技术之道
寻中国新型建造方式转型之路
闲谈君发言：
话题太大，水平有限，就当抛砖引玉了。
日本同行看法的引申。
1. 建筑设计实现规格化、模数化
卫生间的尺寸、管道布局等是没有标准的，形状随机、管线布置随机。行业内曾经推动过，现在没听到有什么声音。前几天的广州论坛也没人提这个。以前在会上听到过地产公司研究院的领导对整体卫浴提过意见：为什么要我们按照你们的标准模数来？为什么不按照我们的现场尺寸来定制？
目前行业内厂家很多提出定制的理念，即适应非标，不受尺寸模数限制，也在研发可以不受限制的整体卫浴。
个人认为卫生间的标准化代表未来，不但是整体卫浴厂家会从中受益，部品、建材、施工、设计等所有行业都有益处。
2.经济合理性
这条是永远不用担心的。在成本这块，中国全球第一。唯一需要注意的是：不建议从材料、工艺上降成本，建议从管理上降成本。
3.质量管理
现在行业还相对混乱，几乎没有统一的、细致的质量标准。材料、工艺还处于争鸣状态。相信未来经过洗牌会越来越成熟。推荐一个辨别厂家质量水平的简单方法：地漏是自己开模具自家独用的还是从市场上买的通用品。
建议关注安装的质量管理。产品质量问题十有八九出在现场的安装上。
4. 适用于新建和增改建建筑的商品与供应链
产品研发仍需加强，日本新建与增改建产品有差异，国内几乎只有批量化的产品，没有针对家用零售的产品。配套的商品与厂家也比较少。
个人认为的关键问题
建筑的标准化。
这方面仍需推进。这个工作艰难、时间长、见效慢。仍需有担当的大企业来做。
2. 效果。
国内整体卫浴几乎全是TO B，产品是卖给中间人，而不是使用者。中间人是花自己的钱给别人用（酒店业主、公寓业主等）或者花别人的钱给别人用（总包、地产公司等），必然看重成本、交货期，质量尤其是效果是放在最后的。厂家的主要精力也是放在中间人身上的。真正的客户需求往往没有被满足。
前阵听朋友T总讲的事：某著名地产公司的某南方城市出售型公寓项目，近千套SMC产品。他从签约到安装验收，辛辛苦苦忙活了大半年。交房的时候，业主大批量拆除，自改传统装修。T总亲眼看着自己辛苦大半年的产品被仍在路边，虽然货款拿到了，但是心里还是很难过。
对比同时起步的整体厨房，现在已经非常成熟了。工程价每延米1000及以下，零售价每延米4000起，是很寻常的现象。厂家用工程来摊费用，用零售来盈利。
现在很多厂家已经认识到了这个问题，如有巢氏在研发针对家装的产品；蚂蚁阿奇作为一家建筑设计企业入行，带来了设计师思维；维石在做家庭改建（旧改）的尝试，建议看下维石的旧改产品，真正以使用者为核心，做真正好的产品。相信未来零售必会达到整体卫浴行业50%以上份额，那时候一定会有很多优质的产品出来。